Negli ultimi anni il tema della parità di genere è entrato stabilmente nelle priorità di molte imprese, attraverso azioni di comunicazione e sensibilizzazione sul tema. Il vero punto di svolta, però, si manifesta quando la parità di genere entra negli aspetti organizzativi delle imprese: governance, processi decisionali, gestione delle risorse umane, politiche retributive. Lo strumento per compiere questo cambiamento è la UNI/PdR 125, una Prassi di Riferimento pubblicata da UNI che definisce le linee guida e i requisiti per impostare, misurare e migliorare un sistema di gestione per la parità di genere, con l’obiettivo di arrivare anche alla certificazione da parte di un ente terzo.

In questo contesto, lo Studio ha recentemente supportato un Consorzio di grandi dimensioni nel percorso di implementazione e ottenimento della certificazione UNI/PdR 125, accompagnandolo nelle fasi di impostazione del sistema, definizione di KPI, raccolta evidenze e preparazione all’audit. L’esperienza maturata rappresenta un benchmark operativo concreto e un driver di miglioramento, che lo Studio considera un potenziale spunto strategico anche per rafforzare l’impiego e la valorizzazione del personale femminile, agendo in modo strutturato su processi, responsabilità e policy interne, oltre la sola dimensione comunicativa. Inoltre, l’adozione di un sistema conforme alla UNI/PdR 125 può abilitare l’accesso a determinati finanziamenti collegati al PNRR e favorire l’ottenimento di sgravi fiscali, nonché di premialità nella partecipazione a bandi italiani ed europei.

Per implementare la UNI/PdR 125, devono essere soddisfatti degli indicatori (KPI) che coprono aree centrali per l’assetto aziendale:

1. cultura e strategia. All’interno di questa area, si verifica se la parità di genere sia integrata nella strategia aziendale o relegata ad iniziative occasionali;
2. governance. Campo relativo alla presenza di donne all’interno degli organi di indirizzo e di controllo dell’organizzazione;
3. processi HR. Questa area è volta a monitorare le modalità di gestione del personale;
4. opportunità di crescita ed inclusione delle donne in azienda. In questo punto, si misurano i dati e si verificano le modalità relative all’accesso neutrale dei generi nei percorsi di carriera e di crescita interni all’impresa;
5. equità remunerativa per genere. Area dedicata al monitoraggio del differenziale retributivo tra uomini e donne;
6. tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro. Quest’ambito è volto a verificare la presenza di politiche a sostegno della genitorialità.

Questo impianto permette di rilevare, attraverso evidenze oggettive, quanto un’impresa integri la parità di genere nel proprio operato.

L’attuazione della linea guida UNI/PdR 125 avviene attraverso l’implementazione di un sistema di gestione, fondamentale per dare un impianto strutturato alle procedure, moduli e strumenti operativi per la parità di genere.

Lo Studio affianca le imprese nell’adozione della UNI/PdR 125 con un approccio sistemico, con lo scopo di implementare un sistema di gestione funzionale al monitoraggio della parità di genere all’interno dell’impresa. L’obiettivo non è inseguire la certificazione come traguardo isolato, ma costruire un impianto sostenibile, coerente con la realtà dell’azienda e integrabile nella gestione quotidiana.

In termini operativi, il percorso è basato su alcuni pilastri:

• analisi iniziale per fotografare la situazione reale e le priorità;
• implementazione di un sistema di gestione con le relative procedure e moduli;
• formazione e comunicazione al personale sul tema della parità di genere;
• integrazione nei processi esistenti, per ridurre complessità e resistenze;
• impostazione dei KPI e del monitoraggio, con dati utili anche alla gestione dell’azienda nel complesso.

L’impegno in merito alla parità di genere non si conclude con l’ottenimento della certificazione, questa rappresenta solo una tappa. La solidità del percorso si vede nel tempo: nel mantenimento degli indicatori, nella revisione periodica delle politiche, nell’uso dei dati per migliorare decisioni e processi.

Lo Studio supporta l’impresa lungo l’intero ciclo, dalla definizione di policy e procedure alla preparazione alla verifica di parte terza, fino al consolidamento del sistema, per evitare che lo standard resti “sulla carta”.

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LA PARITA’ NON È UN PUNTO DI ARRIVO, MA UN PERCORSO QUOTIDIANO CHE COMINCIA DA CIASCUNO DI NOI!